Kundenstimmen

Das sind Unsere Kunden 

Überzeuge Dich selbst von Ihren Erfahrungen

Führende Unternehmen vertrauen dem StrategyFrame®

»Mit dem StrategyFrame befreien Jürgen und Christian die Strategie aus den Fängen von BCG, McKinsey & Co und leisten damit Pionierarbeit. Damit geben sie pragmatischen Unternehmern die Werkzeuge und Ideen an die Hand, um selbst mit ihren Teams unkompliziert in den Strategieprozess einzusteigen.«

Rainer Koppitz

CEO & Co-Founder, KATEK SE

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»Mit dem StrategyFrame konnten wir die gesamte `EWM-Familie` strukturiert durch einen Prozess führen, mit dem wir unsere EWM-DNA in eine verschriftlichte Strategie verwandeln konnten. Die Zusammenarbeit mit Christian hat uns bei der Transformation unseres Familienunternehmens hin zur nächsten Stufe der Professionalität sehr geholfen.«

Susanne Szczesny-Oßing

Vorsitzende der Geschäftsleitung EWM GmbH

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»Der StrategyFrame® ist sowohl theoretisch anspruchsvoll als auch sehr praxisnah und systematisch aufgebaut. Er hat den Vorteil, den Inhalt in konziser und überschaubarer Form dem Nutzer nahezubringen.«

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Hermann Simon

Erfinder der "Hidden Champions", Pricing-Guru, Thinkers50 Hall of Fame-Laureate, Founder & Honorary Chairman Simon-Kucher

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Neuausrichtung der Rennstrecke BILSTER BERG

Unverwechselbare Kurven

Der BILSTER BERG hat ein neues Profil und betont den Business-Charakter des Unternehmens. „Wir konzentrieren uns aufs Wesentliche“, so Geschäftsführer Hans-Jürgen von Glasenapp, „das soll auch unser neuer Markenauftritt deutlich machen.“Partner der AutomobilindustrieDie 4,2 Kilometer Streckenlänge, 19 Kurven und 26 Prozent Gefälle bleiben – was das Unternehmen aus diesen Daten macht, erscheint jetzt allerdings in neuem Licht. „Wir sind Partner der Automobilindustrie und helfen Herstellern wie Zulieferern dabei, ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen“, formuliert Geschäftsführer Hans-Jürgen von Glasenapp die neue Positionierung.

Zur Case Study
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»Der StrategyFrame®-Prozess hat uns einen klaren Rahmen für unsere Strategiearbeit im Bereich Qualität & Nachhaltigkeit gegeben. Dank ihm konnten wir Synergien zwischen unseren Abteilungen schaffen und uns auf das fokussieren was wirklich zählt.«

Stefanie Sumfleth

Vice President Corporate Responsibility & Technical Product,
bonprix Handelsgesellschaft mbH

»Mit dem StrategyFrame® verwandeln Sie den Strategieprozess in ein umsetzbares Gesamtpaket, das am Ende von allen Beteiligten getragen werden kann.«

Mirko Mondan

Geschäftsführer, DORFNER Holding

»Der StrategyFrame® schafft echte Bewegung und bricht Denkmuster auf. Das Ergebnis sind konkrete Impulse für die Umsetzung und nachhaltiger Fortschritt.«

RA Max Schumacher

Hauptgeschäftsführer, Bundesverband der Deutschen Gießerei-Industrie e.V.

»Unser Strategie-Workshop mit dem StrategyFrame®, war ein echter Wendepunkt für unser Unternehmen.«

Hans-Jürgen von Glasenapp

Geschäftsführer, BILSTER BERG

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»StrategyFrame® is a gem. It not only provides a sound foundation for thinking strategically, but offers powerful tools for translating these ideas into practice in a rapidly changing environment. A valuable field guide for creating winning strategies, applicable to managers at every level.«

William G. Pietersen

Professor, The Practice of Management, Columbia Business School, New York, ex-CEO Leverfoods, ex-CEO Tropicana

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»Dank StrategyFrame konnten wir unser Strategie-Framework schnell anpassen und in die Mittelfristplanung integrieren. Klare Transparenz und hohe Umsetzbarkeit für alle operativen Bereiche – absolut „Best value for money“!  – für alle die ihren Strategieprozess neu aufsetzen möchten.«

Christian Steinkamp

Direktor Group Controlling, HOPPECKE

»Der StrategyFrame® mit dem strategischen Know-How sowie seinem effizienten und strukturierten Prozess hat uns dabei geholfen, eine klare Produktstrategie für das DFBnet zu entwickeln, die uns fokussiert auf die künftigen Chancen, Herausforderungen und ambitionierten Ziele blicken lässt.«

Kathrin Stiehl

Innovationsmanagerin/ Innovation, Technologie & Betrieb,
DFB GmbH & Co. KG

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»Der Strategieprozess ist Lernprozess und Formulierungsarbeit. Dabei sorgt der StrategyFrame® für absolute Klarheit bei allen Stakeholdern entlang des gesamten Prozesses.«

Steffen Bersch

CEO, SSI SCHÄFER Gruppe

»Als mittelständisches Unternehmen sind wir echte Macher. Der StrategyFrame® war kein theoretischer Prozess, sondern wir konnten ihn direkt in der Praxis anwenden und neue Potentiale aufdecken.«

Alexander Clees

Geschäftsführer, CLEES Unternehmensgruppe

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Führende Unternehmen vertrauen unseren Strategieexpert*innen

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“Our organization is entering a new and challenging phase. Through the process we have had a strong sparring partner in Christian Underwood and team. They have supported the overall process and were integral members of the “roadmap team”, allowing them to quickly and efficiently impact the thought processes and drive important topics, motivating people to keep the goal of a future roadmap in focus. Christian Underwood and team brought strong expertise, knowledge and skills to the process and through their open, creative and energetic approach, we were able to achieve the desired result.”

Dionne G. Bussell

Senior Vice President Global Marketing & Sales. B. BRAUN Out Patient Market (OPM)

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“Die Arbeit mit Herrn Underwood und seinem Team war für uns am BILSTER BERG ein echter Wendepunkt. Auf dieser Basis entstand unsere neue Marke und Positionierung, die sich auf das Wesentliche konzentriert: die Leistung für unsere automobilen Kunden.”

Hans-Jürgen von Glasenapp

Geschäftsführer. BILSTER BERG

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BBRAUN Infection Control: Fahrplan für die Zukunft

TRANSFORMATION MAL ZWEI

200.000 Tote. So viele Opfer, belegen Studien, forderte allein die Schweinegrippe-Epidemie in den Jahren 2009 und 2010 weltweit. Das Corona-Virus, Ebola, die Vogelgrippe verbreiten in Zeiten globaler Mobilität Angst und Schrecken. Auch wer sich mit weniger spektakulären Beschwerden zum Arzt oder in die Klinik begibt, geht ein Risiko ein: Zehn Prozent aller Krankenhauspatienten, so die World Health Organization, fangen sich dort eine Infektion mit so genannten nosokomialen Keimen ein. Allein in Europa sterben jährlich 30.000 Menschen an solchen Infektionen. Der Schlüssel, um das Ruder herumzureißen? „Ein konsequentes Hygienemanagement, das auf innovative Lösungen setzt“, sagt Dionne G. Bussell, Senior Vice President Global Marketing & Sales bei der B. Braun-Sparte Out Patient Market (OPM) und verantwortlich für den Bereich Infection Control. „Anbieter wie wir sind hier besonders gefordert. Wer jetzt die Weichen nicht richtig stellt, der wird wie in einem Tsunami vom Markt gefegt werden.“    

Zur Case Study
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„Solides strategisches Denken trifft auf innovative Methoden – Christian Underwood und sein Team schaffen echte Bewegung und brechen Denkmuster auf. Das Ergebnis sind konkrete Ergebnisse und nachhaltiger Fortschritt.“

RA Max Schumacher.

Hauptgeschäftsführer. Bundesverband der Deutschen Giesserei-Industrie e.V.

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“Christian ist unschlagbar darin, aus einer vagen Idee oder einem ungeordneten Konzept eine klare und erfolgreiche Strategie zu formulieren.”

Philippe Frères

CEO + CPO. LiSA Retail Innovation

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“Mit viel Power und Kreativität verwandeln Christian & Team den Strategieprozess in ein verdauliches Gesamtpaket, dass am Ende von allen Beteiligten getragen werden kann.”

Linda Söderberg

Director global IT Shared Services. B.BRAUN Gruppe

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BBRAUN Corporate IT: Zukunftsfähig aufstellen

Licht in die Blackbox IT

Ein Unternehmen, das floriert. In 64 Ländern weltweit aktiv, mit immer neuen Werken und Standorten, über 5000 Produkten und mehr als 60.000 Mitarbeitern. B. Braun, führender Hersteller von Medizintechnik, ist 2014 im Aufbruch. Die Umsatzentwicklung weist steil nach oben, das Management hat sich ambitionierte Ziele gesetzt, die nur mit einer schlagkräftigen Organisation zu erreichen sind. Doch auch mit der bestehenden IT? Kann die bisherige Aufstellung der IT mit dem anhaltenden Wachstum nicht Schritt halten? Zu viele Wünsche an Usability und Unterstützung, die unerfüllt bleiben, zu ineffiziente interne Prozesse. „Für viele war die Abteilung eine echte Blackbox“, erzählt Linda Söderberg, Head of IT Strategy & Development. „Kaum jemand wusste, wer wofür verantwortlich ist – und die Kollegen innerhalb der Teams litten darunter, dass sie oft parallel ganz unterschiedliche Bälle in der Luft halten mussten.“

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“Als Insolvenzverwalter und Restrukturierungsberater wissen wir worauf es bei einer guten Beratung wirklich ankommt. Mit Christian Underwood und seinem Team konnten wir viel über unsere eigenen Realitäten lernen, unseren Fokus gemeinsam neu definieren und klare Handlungsfelder für die erfolgreiche Weiterentwicklung unserer Sozietät festlegen."

Dr. Dirk Andres

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“Christian hat uns mit fundierter Expertise und innovativen Ansätzen, die perfekt auf die Anforderungen der Energieversorgungsbranche und unseres Unternehmens ausgerichtet sind, überzeugt. Dank der präzisen Analyse und zielgerichteten Prozessgestaltung können wir eine zukunftssichere Strategie entwickeln, die uns ideal auf alle kommenden Herausforderungen vorbereitet."

Dominik Wirth

Kaufmännischer Geschäftsführer der Zwickauer Energieversorgung GmbH

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PREMIUM FÜR DIE HUFE

Flaches, grünes Land, ein paar Maisfelder und dazwischen die Abbaufelder, Kettenbagger und Siebanlagen. Seit 1939 bauen die Familien Stremmer und Fiele hier in der Kirchheller Heide nahe Bottrop Sand und Kies ab. Zunächst fast ausschließlich für die regionale Bauindustrie, solide und erfolgreich. So wie viele andere Unternehmen der Branche. „Eher nicht glamourös“, wie Lars Fiele sagt, Enkel des Firmengründers Franz Stremmer und geschäftsführender Gesellschafter. Bis Anfang der 1980er Jahre viele Landwirte in der Nachbarschaft von der Schweinezucht auf den lukrativeren Pferdebetrieb umsatteln – und dafür Sand brauchen. Die Stremmer Sand + Kies GmbH liefert ihn, sogar in besonderer Qualität: Der Quarzsand aus den Kirchhellener Abbaufeldern hat nur einen geringen Schlämmanteil, die gleichmäßig verteilten, abgerundeten Körner machen ihn zum perfekten Reitboden.

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